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Résumé

L’analyse des données réelles concernant la Société Nationale d’Électricité à son stade actuel met en lumière les causes de ses insuffisances de performance qui freinent sa migration dans l’industrie énergétique, tout en proposant dessolutions appropriées. Bien que la loi 14/011 du 17
juin 2014 lui offre des opportunités d’intégration dans un marché concurrentiel, sa performance demeure inadéquate au regard des coefficients de détermination de ses déterminants. Ainsi, l’article charpenté en deux parties dont la première fait l’état de lieu de la SNEL SA et la seconde
qui présente les résultats obtenus met en exergue le modèle économique intégré qui permettrait à SNEL SA de faire cette migration. Concrètement, l’étude part d’une approche systémique jaugeant simultanément la dynamique fonctionnelle, l’environnement interne qu’externe ainsi que les conditions d’intégration de la SNEL SA dans l’industrie énergétique. Les résultats obtenus par la méthode des Moindres Carrés Ordinaires (MCO) concernant quatre facteurs déterminants, à savoir la fonction opérationnelle, ainsi que les environnements micro et méso,
et les conditions d’intégration dans l'industrie énergétique, révèlent que l'entreprise s’impose comme partenaire historique dans ce secteur. Cependant, elle présente une contre-performance, comme l'indiquent ses coefficients de détermination, tous étant inférieurs à 60 %, espectivement 25 %, 1,6 %, 24,7 % et 34,7 %.

Références

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