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Résumé

La décentralisation en République démocratique du Congo confère aux communes un rôle stratégique dans la gestion des services publics locaux. Cependant, les administrations communales de la Ville de Kinshasa font face à des défis majeurs liés à la gouvernance, à la maîtrise de l’information de gestion, à la planification budgétaire et au suivi des performances. Dans ce contexte, les outils de contrôle de gestion – le plan stratégique, le système de suivi-évaluation, les tableaux de bord et le budget-programme apparaissent comme des leviers essentiels pour améliorer l’efficacité et l’efficience de l’action publique locale.

L’objectif de cette étude est de mesurer l’impact des outils précités sur l’amélioration des performances des communes de la Ville de Kinshasa.
Pour y parvenir, nous avons collecté à l’aide d’un questionnaire, les données auprès de 24 communes de la Ville de Kinshasa. Ces données ont été analysées à l’aide du logiciel Spss 20. Lors de l’analyse, nous avons procédé d’abord à une analyse descriptive, puis à une analyse factorielle permettant d’extraire les facteurs essentiels à l’analyse explicative. A ce sujet, une régression linéaire pas à pas a été effectuée en vue de ressortir au plan significatif la contribution de chaque outil sur l’efficacité des commues.
Il ressort des résultats que les outils de contrôle de gestion les plus pertinents dans le pilotage de la performance des communes de la Ville de Kinshasa restent entre autres le Tableau de bord et le suivi-évaluation. Le plan stratégique bien qu’utiliser par la majorité des communes urbaines de la Ville de Kinshasa ne concoure pas à l’amélioration des conditions de vie de la population. Aussi, le budget programme, qui a été adopté par quelques communes urbaines de l’échantillon a été jugé non pertinent pour booster le bien-être des citoyens et cela a été justifié dans la littérature par son inadaptation aux collectivités territoriales.

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